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零基预算概念(ZBB)

零基预算的概念是在1960年引入的。这个概念最初用于一些政府和商业组织,最近也引起了越来越多的关注。

零基预算是一个重新评估组织计划和支出的预算计划程序。它要求每个经理详细证明整个预算请求的合理性,并将证明责任放在经理身上,以证明为什么要花费任何资金的授权。它首先假设每个活动都会花费零-因此称为“零基数”。管理者已经花费的东西不被接受为起点。管理者被要求为他们的每个活动或操作做好准备。控制一个“决策包”,其中包括成本分析,目的替代行动方案,绩效衡量,不执行活动的顺序和利益。

基于零的预算编制方法断言建筑管理者应考虑零预算,两种替代方案:(1)执行相同活动的不同方式和(2)执行活动的不同努力程度。成功实施零基预算需要将基于零的预算编制与长期规划过程联系起来,持续支持和执行管理层的承诺,构成预算决策包的管理人员之间的创新,向人们出售程序必须执行必要的工作。使概念保持活跃。

声音预算程序应始终要求每次编制预算时仔细评估所有操作事实。因此,基于零的预算编制程序是新的,独特的,主要是在方法而不是基本的计划和控制理念中。

(责任编辑:彩娃彩票首页)

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